Deel dit artikel
Deel dit artikel

Financiële buffer voor een gezonde club

Algemene richtlijnen zijn lastig

Een vereniging heeft inkomsten en uitgaven, en in het ideale geval zijn die meestal ongeveer gelijk. Maar er kan altijd iets gebeuren, waardoor er even een scheve situatie ontstaat. Voor zulke gevallen is het goed als een club een financiële buffer heeft, zodat dat opgevangen kan worden.

Hoe groot zou de financiële buffer moeten zijn voor een gezonde vereniging? En is er ook een maximum aan te geven?

Situatie afhankelijk

Peter Bus, productmanager organisatie advies binnen de KNGU geeft aan: “Als KNGU hebben wij geen ‘officiële richtlijn' voor wat betreft het aanleggen van reserves voor een gymsportclub. Dat is namelijk afhankelijk van de specifieke omstandigheden van een club.”

Denk daarbij bijvoorbeeld aan:

  • Heeft de club haar trainers allemaal officieel in dienst?
  • Is er sprake van een eigen accommodatie?
  • Heeft de club andere langlopende verplichtingen?
  • Heeft de club veel ‘eigen’ materiaal in de zalen, dat van tijd tot tijd vervangen moet worden?

'Vrij besteedbaar geld' 

Bus: “Om toch een richtlijn te geven adviseer ik clubs meestal om de helft van de loonsom/trainerskosten op jaarbasis als vermogen te hebben, of 25% van een jaar exploitatie. Er is geen maximum aan de buffer, alhoewel je uiteraard geen financiële instelling bent. Hou je veel geld over, dan zou je dat aan kwaliteitsverbetering van het aanbod, het uitproberen van nieuwe producten of simpelweg een jaartje geen contributieverhoging kunnen besteden. Het is altijd fijn wanneer je als club 5 tot 10% ‘vrij besteedbaar geld’ hebt om vrijwilligers/leiding eens wat te laten proberen.”

Plaats reactie
laatste reacties
"ligt het aan mij of is dit gewoon een open deur" Contributieverhoging... 21 uur
"https://www.facebook.com/groups/DGTheCoach
deze link werkt niet"
Ik ben Dutch Gymnastics 2 dagen
"Beste Sonja,

Nee je hebt niets gemist, de nieuwe bonds..."
Regelgeving en koste... 11 dagen